中科电气

中科电气发展历程

2022年9月29日，中科电气在四川眉山举行了“中科电气年产13万吨锂电池负极材料一体化项目”开工仪式。

中科电气发展规划

一、公司发展战略

公司以"行业领先、产业报国"为使命，遵循"以技术创新为核心，以市场需求为导向"的经营宗旨，坚持以"工业磁力应用设备为领域，电磁冶金设备为核心"的产业发展战略，进一步巩固和加强已经形成的在连铸 EMS 业务领域的竞争优势，充分利用在起重磁力设备和磁力除铁器产品领域已经确立的技术和业务基础，形成"以连铸 EMS 产业为核心、起重磁力设备和磁力除铁器业务为两翼"的完整业务格局，进一步加强业务模式、技术研发、营销网络和执行力四个核心竞争力的建设，提高公司整体抗风险能力，加强国际合作，参与国际竞争，努力将公司建设成为"世界工业磁力应用装备行业的强者"。

二、公司未来三年的发展及目标

（一）整体经营目标

经过三年发展，公司力争到2012年营业收入突破5亿元，净利润突破1亿元，使公司发展成为受人尊重、稳步增长的连铸电磁冶金整体解决方案的国际主导提供商，起重磁力设备和磁力除铁器设备的主流提供商。

（二）具体业务经营目标

1、业务模式持续领先

未来三年，公司争取每年推出的新产品不少于 1 项，保持公司产品领先，并通过不断完善电磁冶金工艺数据库和在线运行产品无线远程实时监控及诊断系统，以及公司技术营销、技术服务团队的建设，不断巩固公司"以产品领先为核心，以基于电磁冶金工艺数据库的整体解决方案为贯穿，以基于远程实时监控及诊断系统的增值服务为支撑"的业务模式的持续创新和领先优势。

2、技术持续创新

未来三年，公司力争完成湖南省冶金电磁装备工程技术研究中心、中科电气控制工程（长沙）研究中心、湖南省磁力设备质量监督检验中心实验室（一）的建设；并在此基础上，争取开展中科电气北京研究中心、国家冶金电磁设备质量监督检验中心依托单位建设的前期工作，并取得阶段性成果。公司计划每年用于技术研发的投入不低于公司营业收入的5%，每年取得的国家专利不少于4 项，通过人才引进和培养，在电磁、电气、软件/通信、冶金等领域各确立 1名技术带头人，加快公司技术创新的领域延伸和深度拓展。

3、产品升级及产品应用领域拓展

未来三年，公司将以募集资金投资项目的顺利实施为契机，坚持以"工业磁力应用设备为领域，电磁冶金设备为核心"的产业发展战略，进一步完善"以连铸 EMS 为核心，起重磁力设备和磁力除铁器为两翼"的产品布局，提高高端产品的比重，保持公司产品领先优势。

同时，公司将积极拓展电磁冶金技术的应用领域，通过持续创新，在未来三年内完成有色金属（铝等）、连铸中间包、钢水检测等领域的电磁冶金产品开发，力争在2012年末，初步建立起"以电磁冶金产品为核心，起重磁力设备和磁力除铁器为两翼"的产品布局。

4、国内营销/服务能力提升

未来三年，公司将陆续在沈阳、唐山、济南、南京、上海、北京、成都、广州等钢铁主产区中心城市建立"营销与服务中心"，完善公司的销售、服务网络，提高对客户要求的响应速度。

5、国际化经营提速

未来三年，公司将在印度办事处基础上，完成在乌克兰、俄罗斯、巴西等国的营销与服务网络布局，同时开拓韩国、北美等市场，力争到2012年国际业务比重超过10%。

同时，通过外部引进、内部培养，获得3～5名国际化经营人才。

6、把握行业并购机会实现跨越式增长

经过多年的发展，公司所在的岳阳地区已经形成了国内最大的工业磁力应用设备产业集群，拥有完整的工业磁力应用设备上下游产业链，产业集聚效应明显，各项相关政策和配套措施优势明显。因此，公司拥有良好的技术人才、产业配套、信息以及其他经营成本优势。公司已经在品牌、资本实力、技术实力和经营管理能力等方面初步具备了实施对外并购的条件，将以本次发行上市为契机，在保持现有生产经营快速发展的前提下，根据公司发展战略的布局与规划，择机开展行业收购兼并工作，实现跨越式发展。

7、推进公司执行力建设

未来三年，公司将持续推进人才引进与培养、管理全面提升、企业文化塑造，为持续提高公司执行力提供人才、制度、文化保证。

中科电气企业文化

中科企业文化的建设与创新

企业文化建设的目的，就是为了有效的管理企业, 以人为本,充分调动职工的积极性，搞好企业，发展企业,壮大企业，使企业的人、财、物得到最大限度的使用，使企业得以高效运转从而产生巨大的经济效益与社会效益企业文化的创新，是管理了科学化的需要。是树立良好的企业形象,提高企业知名度的需要。那么,如何促进中科企业文化建设创新与发展呢？ 应从以下五个方面入手：

一、提炼中科精神企业精神是企业之“魂”，也是企业文化的核心。它反映了一个企业的整体素质和精神神风貌，代表着企业的经营理念，价值取向，奋斗目标和行为准则，因此，应从中科诸多优秀的思想观念和行为意识中优中选优，提炼出众可精神,作为中科的“魂” 。

二、建立中科目标,增强中科员工凝聚力。企业目标是企业在一个时期内的具体奋斗目标,在市场经理条件下,企业与企业之间的竞争是相当激烈的,建立适合企业发展的明确目标,对增强培养企业的向心力和原动力极为重要。

三、提升企业素质，树立良好的企业形象，提高中科知名度。中科企业素质的关键是中科职工的素质，因此，必须注重提高中科职工的素质，一方面要提高中科职工的文化，技术和业务素质，另一方面还应抓好中科职工的思想道德素质教育，中科的企业形象直接与中科的兴衰、优劣相联系，中科的知名度与美誉度有机结合构成了中科在公众中的形象，是中科一笔巨大的无形资产。如果声誉卓著，中科就能招揽更多的优秀人才，就能吸引到更多的客户。

四、加强中科企业管理，促进中科企业建设趋向规范化。企业管理是企业文化的重要组成部分，提高企业的管理水平是企业文化的根本目的所在，加强企业管理,要完善与形势要求相适应的企业管理制度，不仅要完善生产经营方面的，还应完善职工文化生活方面的。

五、注重中科精神与中科价值观的人格化。价值观是企业文化的核心，中科要努力培育“生死与共”的中科价值观，使中科全体职工增强主人翁意识，能与中科同呼吸，同成长，同发展，共生死，做到中科精神和中科价值观的人格化，实现“人企合一” 。

宗旨要坚持以人文本，重视人的价值，把尊重人，理解人，关心人，信任人放在中科企业管理的首位，使中科企业管理有机地融于中科企业文化之中，同时还应强化中科职工的主人翁意识和责任感，使中科职工与中科形成荣辱相关的共同体，这样中科才具有强大的生命力，才能促进中科企业文化建设创新与发展，并长盛不衰。