Plextone/浦记

浦记发展大转折

2009年，新任执行取缔役副社长宫田幸泰上任后对上世纪以来疲态低效的公司本部体系进行了大刀阔斧的改革......其中“大部制”带来的变化尤其显著。——转自2010年4月出版的《日本制造大参考》

新世纪以来，以索尼、松下为首的日本电子企业进军消费类电子领域，一举成为全球电子制造霸主；而以丰田、本田为首的企业也通过开发针对欧美、亚洲等不同市场年轻人喜爱的汽车产品，成为全球汽车制造霸主，与丰田相同时间成立，也曾以丝绢制造为业的浦科特株式会社却陷入了产品更迭后的困境。其主要的问题是，产品线庞杂、主营业务思路模糊不清、制造与营销团队协作不畅、高层决策环节冗杂，造成时间成本、机会成本高企等等。

面对困境，新任执行取缔役副社长宫田幸泰走马上任，营销出身的宫田幸泰自1968年加入公司以来，从业务员开始，历任业务科副科长、品质科科长、制作流程协作科科长、产品部副部长，几乎了解公司的各个职能环节。他上任之后，首先梳理了制造部门和营销部门的协作流程，并确立了科级以上中层干部轮值制度，并鼓励全公司创新，设立多项创新基金，积极推进热门新项目开发和市场化；上述政策很快显现出积极的成效，员工的上下协作大为提升、创新热情高涨、士气有了显著提升。但宫田幸泰并不满足于此，2009年他向董事会提出了更为大胆的构想：大部制。

宫田幸泰认为，新世纪下消费类电子产品一定是公司必争的新增长点，但想要在该领域有所建树必须要比对手更专注、更高效。他提出了“四专一全球”，即专门的人才研发、专门的市场调研、专门的团队运营、专门的品牌推广、全球的制造采购，这条构想后来被日本媒体称为“宫田大部制”。

2009年7月，在宫田的全力推动下，董事会通过“大部制”方案，将原有浦科特品牌做分拆，原Plextor仅应用于DIY电脑配件类产品，新诞生的子品牌包括Plextam、Plexbarry和Plextone，分别应用于其他不同的产品线门类，并配备独立设计和运营团队，并将相当一部分涉及项目运营操作的原属于董事会的权利下放给负责各品牌的专属部长，这就大大增强了各品牌产品线响应市场的效率和决策推进的执行力。

以Plextone为例，这是宫田幸泰最关注的一条线，它主要针对消费类民用级音频数码产品、如数码音频播放器、录音笔、民用级各类耳机、业务用音响设备等产品，既结合了本社在50年来再音频研发上的经验和人才，又使产品迈入到新世纪下的热门产品领域，因此得到了重点关注。宫田告诉这些亲手提拔的新晋部长们：“我已把未来的翅膀交付于你们，心有多高就能飞多远。”。