国旅联合

国旅联合股份有限公司公司介绍

公司现有6家控股（全资）子公司及1家分公司，分别是南京国旅联合汤山温泉开发有限公司、国旅联合重庆颐尚温泉开发有限公司、北京都市会管理顾问有限公司、宜昌三峡金山船务有限公司、国旅联合旅游开发有限公司、南京国旅联合酒店管理有限公司、国旅联合北京分公司。

战略定位，聚集目标 公司根据自身可发展资源与发展需要，在原有业务和资产上分阶段做减法，通过资产重组及业务整和，最终确立了以健康休闲度假产业为主业，以温泉为核心主题资源的休闲度假项目开发建设与经营管理、以主业关联项目的投资开发与管理合作为主要业务形态，现阶段以“品牌连锁城市近郊温泉度假村”+“城市健康休闲会所”为业务开发与战略模型。从品牌化、规模化、专业化全面形成核心竞争力。战略定位的调整，使公司不仅从发展目标、战略资源全面整合，公司在核心竞争力也不断提升，资产也获得优质提升。

战略定位，聚集目标

全面规划，重点拓展 2008年公司将继续保持良好的经营业绩，提高核心竞争力，加强开发建设与新的拓展。

全面规划，重点拓展

2008年南京汤山项目的一期扩建完成以及第二水区规划完成，北京都市会会所、重庆颐尚度假区一期、白鹭洲项目开业经营，将促进公司产业向规模化、品牌化发展。

品牌为纲，张驰有道 公司抓住国内温泉旅游市场发展带来的机遇，结合公司总体发展和经营战略，总结前期开发经验，坚持发展“品牌战略”，加强已开发的南京汤山项目的已开发建成项目的经营管理和扩建，二期项目的规划与实施启动；积极筹备重庆北碚、北京丽都、南京白鹭洲项目的首期建设完成与试运营准备工作；积极努力推动成都项目的投资开发进程……。

品牌为纲，张驰有道

公司的目标是做好“国旅联合”企业品牌的同时，做好以“颐尚温泉”为代表的公司业务品牌，通过积极开发与合作，不断推出新的优质的品牌度假项目产品，通过扎实地建设与建设，有效进行品牌输出，打造优质专业的产品品牌，聚集提升品牌资产。

国旅联合股份有限公司发展战略

树立专业化经营方向 以休闲度假为核心方向，以温泉为核心资源，以“颐尚温泉”为核心品牌，以特色水区为核心 产品，做专业的温泉主题休闲度假开发与运营。

树立专业化经营方向

建立温泉业务竞争机制 项目上采取竞争机制手法，采用成本竞争与差异竞争相结合的原则。立足汤山基地，做好汤山核心项目，对其他区域的有效开发资源，合理利用与投资。注重结合项目自身及所在区域的特点，做好不同的竞争机制，差异化竞争、成本竞争或两者交互配合等方式。机制的核心是创造好的产品与服务、创新性的营运模式，充分将资源做到优化合理的配置。

建立温泉业务竞争机制

规划温泉业务发展体系 随着公司核心业务—温泉休闲度假旅游业的逐步形成，公司的经营模式也将从多样化转变到分公司、控股子公司较为单一的经营模式，加强财务预算管理，为公司加强对所属企业集中财务管理和监督创造条件。

规划温泉业务发展体系

通过加强企业内部控制力度、加强税收筹划和财务人员业务培训等方式，强化风险管理，增强 公司的赢利能力，提升公司财务工作人员的专业与业务水平。

通过对温泉本身业务产品的定位、品牌管理、市场推广、服务技能及专业产品的研发地规划， 保证产品从质上或得可持续性地健康地提升，这是业务体系顺利实施的核心保证。

做好温泉业务风险控制 划分风险来源，针对来源与起因，做好控制与防范。继续加大资产调整力度，加强资产及股权转让款的回收工作，并且本着“量入为出”的投资原则，编制严密资金计划；设立公司经管会项目管理制度、成立基建管理中心，加强工程预算和决算的审核力度、加强建设资金的管理和监督、项目的投建与开发；利用财务软件、资金管理软件、网络平台及网上银行等先进管理工具加强账务和资金的集中管理，严格控制资金风险。

做好温泉业务风险控制

加强汤山基地的一期配套服务建设，加速第二、第三主题水区项目开发，稳步提高汤山温泉度假村业务收入；同时加快北京项目、重庆项目及目标地区的温泉投建与开发，尽快实现品牌化规模化经营。加强加深对行业研究和针对项目的深度研究，掌握业内外、竞争对手的相关资讯，将行业风险和经营风险降低到最低限度。

国旅联合股份有限公司企业文化

企业精神：负责、坚韧、合作、创新

经营宗旨：从需求出发，让顾客满意

企业理念：我们的共同价值观 ----- 共享美好人生

国旅联合股份有限公司经营范围

1）旅游产业投资； 2）旅游信息咨询服务；3）国内贸易（国家有专项规定的办理审批手续后经营）；4)旅游电子商务；5)旅行服务预定；6）资产租赁；7）酒店管理及度假区管理咨询；8）投资咨询。