DACCO/三洋

三洋品牌介绍

三洋电机株式会社创始人井植薰在三洋是指太平洋、大西洋、印度洋，包含了三洋欲以人类、技术、服务等三根支柱为依托与通过三大洋相连的全世界人民共同发展的寓意。 2002年度三洋电机株式会社的合并报表销售额达2兆247亿日元（152亿美元），拥有海外关联公司158家，在全球开展业务。

三洋(SANYO)，1979年设立三洋电机贸易株式会社北京办事处，开始正式进入中国市场。在北京市单独举办"三洋电机技术座谈产品展览会"，并且在上海开始委托加工收音机。在广州举办"技术交流产品展览会" 。

从2012年起，用五年时间，打造三大品类，达到200亿销售收入的“532”战略规划：五年内达到年销售洗衣机800万台，冰箱400万台；生活电器（微波炉、智能洁身器、空气净化器等新型智能生活电器产品）600万台；核心部件（变频控制系统等）1000万台套的战略目标。

三洋发展历程

1947年，松下电器行政管理主任井植岁男已经承担松下为二战出力的责任而辞职，同年他创办了三洋电气厂。创业之初就将公司命名为三洋电机，并决定使用SANYO商标。由于井植成为松下的代罪羔羊，松下幸之助得以重回松下电器；为了报答这分恩情，松下电器让出了自行车车灯给三洋生产。

1947年：

井植岁男创立三洋电机制作所；

开始生产供联合国驻军使用的电灯及民用室内灯；

开始生产自行车用发电灯1号机47型。

1949年：

接受联合国军总司令部的直接指令，向日本政府贸易公团交纳了5000个摩电灯用于出口，这是三洋电机首次出口商品。

1950年：

三洋电机株式会社成立。

1951年：

在大阪守口市京阪通现社址处建立新社屋，并将总部机能转移至此。

1952年：

第一批塑料壳收音机（SS-52）开始销售。

1953年：

日本第一台喷流式电动洗衣机SW-53开始销售，日本著名评论家大宅壮一先生将此年命名为"电气元年"；

第一批电视17C-C231开始销售。

1954年：

三洋电机在大阪证券交易所及东京证券交易所上市。

1955年：

在名古屋,京都,福冈,广岛证券交易所上市。

1956年：

开始生产第一批晶体管收音机（6C-1）。

1957年：

开始销售第一批生产电冰箱。

1958年：

淀川工厂开始生产窗式空调（SAC-2600）；

第一批吸尘器（SC-100）开始销售；

与美国频道老板公司签订关于晶体管收音机的协议，开始了三洋OEM的历史；

第一批音响（STG-100）开始销售。

1959年：

东京三洋电机株式会社(群马县邑乐郡大泉町)成立。

1960年：

住道收音机厂开始生产S-21MR型录音机；

率先生产双缸脱水干燥式洗衣机（SW-400）；

开始销售第一批21-CT型彩色电视机；

东京三洋电机开始生产压缩机及冰激凌储藏柜；

率先开发1/10马力2极密闭型压缩机。

1984年：

在中国设立广东三洋冷气机、华强三洋电子合资公司。 成立"广东三洋冷气机有限公司"，这是首家制造空调的中日合资企业。 成立"长春三洋电机(蛇口)有限公司"、"华强三洋电子有限公司"、"三洋半导体(蛇口)有限公司"和"北京三洋电子(蛇口)有限公司"。大亚湾西区三洋(光品部)

1999年：

改革董事会，引入执行官员制，聘请原菲律宾大总统阿基诺夫人；

收费老人疗养院竣工；

开始销售不会向后排气的吸尘器SC-JT80；

与柯达公司联合开发2.4英寸活动矩阵型全色有机玻璃；

2002年：

三洋与韩国三星技术合作；

三洋与海尔实现在广泛范围内的合作；

在中国建立"青岛三洋电机有限公司"； 成立"三洋电机（蛇口）有限公司中国材料采购中心"、"青岛三洋电机有限公司"

三洋能源（北京）新工厂开业

与美国柯达公司建立合资公司，开始生产活动矩阵型有机玻璃；

21世纪绿色环保社会的赠礼---三洋"阳光弧"和"太阳能电池科学馆"对外开放。

2003年：

建立苏州三洋半导体有限公司；

和株式会社NTT数码合作设立"株式会社NTT数码三洋系统"；

和韩国三星电子集团达成协议，共同开发家用空调系列的全球战略。

2004 年：

在二色滨工厂正式开始生产太阳能电池；

设立国际企业集团。

2008年12月18日：

松下就收购三洋电机与三洋大股东美国金融巨头高盛等三家金融企业达成协议，公开购买三洋股票（TOB）的价格为每股131日元（约合人民币10.27元人民币）。预计整体收购金额将超过5600亿日元（约合人民币436.8亿元、64亿美元）。据报道，按照普通股份换算，这三家金融机构拥有约70%的三洋股份。此次双方达成协议，松下可在2009年春季实现将三洋纳入子公司，从此成为日本最大的电器厂商。

2011年7月29日：

海尔集团与日本松下电器旗下三洋电机达成初步协议，斥资约100亿日元（约合人民币8.37亿元）收购三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾及越南的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务。此桩交易最终完成后，海尔集团将获得三洋电机在上述5国的4个生产基地、2个研发中心，以及6个本土化营销渠道。海尔收购的资产中还包括三洋电机的洗衣机品牌“AQUA”。同时，在上述东南亚4国市场，在双方约定的时间段内，海尔可以给其冰箱、洗衣机、电视、空调等产品打上“SANYO”品牌标识。

三洋品牌文化

三洋徽标是合肥荣事达三洋电器有限公司对外宣传最重要的基本核心要素，三洋标志是以视觉效果强调公司的经营理念和形像目标，在产品、销售、宣传及形象展示等方面都具有优先表达的权利，以突出三洋国际名牌形象。

（“SANYO”是由罗马字组成，标识中心的N是由从上方有力伸向下方的五条线构成，表达三洋向世界三大洲五大洋有力的战略经营和行动目标。）

“三洋红”是三洋的企业色，在彩色印刷（四色分色）的的混合比例为红：100%、黄90%、蓝10%。徽标颜色原则上使用三洋红，背景色使用与三洋红相协调的、对比度明亮的颜色（白色或接近白色的浅色等）；黑色情况下可使用黑色、深灰或反白、在彩色特殊表现情况下可使用白色（深色底）或金色、银色，但标志必须与背景色有明亮的对比度，三洋辅助色为灰色可辅助标志的应用，突出标志的形象。

五年后，实现冰箱、洗衣机、生活电器及核心部件三大品类年销售收入200亿，将公司打造成一个横跨冰、洗及小家电等多领域、多元化、多品牌的国际化家电巨头。

法人治理：股权明晰、管理科学、分工负责、有效沟通、集体决策

管理文化：制度规范、信息透明、风清气正